這天晚上，周不器熬夜在家看球，歐冠半決賽次回合的比賽，曼聯主場3：0輕取里昂。加上首回合2：0的比分，以總比分5：0的大比分輕松闖入決賽。
與此同時，另一邊的半決賽也結束了。布教授雖然來了一場影帝級的表演，也沒能阻止巴塞羅那兩回合以2：3的總比分被國際米蘭淘汰出局。
今年的歐冠決賽，將是曼聯vs國際米蘭。
到了春游這天，周不器就邀請大家一起去看歐冠決賽，可惜沒人響應，倒是對他親自安排的燒烤很感興趣，吃得很歡實。
還專門去水庫里釣了一條魚，讓廚師收拾了一下，在戶外烤魚。
可惜天氣還是有點涼。
到了傍晚就有點冷了，大家就都紛紛返場。
5月初是節假日，可以休息，企業家俱樂部就組織了一場活動。周不器已經很多期沒參加了，有空也要響應號召。
隨著企業家俱樂部發展起來，過去的泰山會就沒有商業性質了，商業活動一般都是由企業家俱樂部來承接。
周不器雖然年輕不掛職，可他是企業家中的明星，被柳老總多次邀請，只好上臺發言，要給全場超過120名天南地北的國內企業家講幾句。
這是臨時性的安排，他一點都沒準備，就只能講一點做生意的心得——誠信。
尤其很多人都想著去美國上市，這就更重要了。
近期發生了一件震驚中外的大事，就是美國的一家不知名的調查公司叫渾水，做空了國內的一家著名的造紙企業——東方造紙。
渾水公司其實是一個做空基金。
他們的目的是做空股票來賺錢。
可是，做空哪只股票呢？
怎么才能保證做空之后，一定能賺錢呢？
然后，渾水就另辟蹊徑想出來了一個主意，就是做暗訪，寫詳細的調查報告。先在市場上做空股票，然后把證據詳實的調查報告報出來，就可以讓股價大跌，從而從資本市場中大賺。
東方紙業，就是他們的第一單生意。
據說是渾水的那幾個老外在國內找人找關系，冒充合作伙伴親自到現場走訪了，發現東方紙業的廠房簡直是臟亂差，跟七八十年代的似的，跟他們公開宣傳的現代化設備差距巨大。而且，他們呆了一天，物流車總共就跑了兩三趟，跟他們宣稱的銷售數據差距太大。
然后，渾水就出手了，認為東方紙業2008年的收入將近27倍，還說他們在過去一年有3000萬美元的資金被挪用……
渾水首戰大捷，至少賺了1200萬美元，而他們的調研費用連100萬美元都不到，這生意真是太劃算了。
周不器首都飯店的禮堂里，拿著話筒看向人頭攢動的國內同行們，語氣很嚴肅地說：“我很年輕，我是個晚輩，有些話本不該我來說。但是，忠言逆耳，我愿意給在座的朋友們提一個醒。我跟渾水的人不認識，但我跟紅杉的人打聽過，渾水的本質是個做空基金。他們就是為了在市場中尋找蛀蟲，然后趁機做空、發布調研報告來獲利。這是他們的商業模式。這也就意味著，東方紙業只是一個開始，后續會有越來越多的公司被他們盯上。我希望在座的同行們都能吸取教訓。東方紙業底子很厚，也許能扛住。換一家公司遇到這種情況，可能被要求強制退市。”
渾水主要做的就是中概股的生意，先后對十多家中資企業發布過調研報告，只有新東方、好未來和安踏頂住了，其他公司基本都完了，輕則退市，重則破產。
周不器開始講渾水的故事的時候，禮堂里還時不時地傳來笑聲。
可講著講著，很多人就笑不出來了。
數據造假這種事，那真是普遍現象。能去美國上市的公司，那都是國內最優質的公司，連這類的公司都出現了嚴重造假，更何況那些沒法出國只能在大a股上市的公司了。
聚會之間，周不器還有一個很重要的任務，就是推廣微書在國內的應用，號召大家跟進時代，數字化辦公。
結果就出現了很荒唐的一幕，很多人都不明白，到底啥是數字化辦公？
周不器內心拔涼。
相比之下，孫正義家的聚會就很輕松了。
5月7號，周不器回到舊金山，去參加孫正義組織的一場聚會，據說他也是邀請來了100多位創業者，都是軟銀在美國的投資項目。
目的就是希望這些軟銀投資過的公司之間能夠有相互的幫助，能夠在條件允許的情況下使用彼此的產品。
這是周不器給他出的主意。
目的就是推廣微書。
國內的微書現在還是免費版本，國外的微書則不同，庫里安帶隊完成了對這款產品的改版，追求為大公司個性化的產品設計，堅持口碑營銷，拒絕“增長黑客”。
微書這款產品是國內的團隊設計的，很多細節的設計上未必符合國外公司的需求，庫里安又把產品界面設計外包給metalab，并讓公關公司來做營銷。
在聚會里，就有超過62位創業者當場表態，愿意接受微書，愿意跟紫微星合作。這里面有軟銀的關系，更重要的還是紫微星國際越來越顯赫的名望。
62家公司里，有超過4100名員工。
微書的基礎版是每月美元，包年是美元。也就是說，單這一次聚會，周不器就為微書拉來了年收入50萬美元的訂單。
金額不算多，關鍵這其中有很多知名企業，這才是最重要的。以后微書再推廣的時候，銷售就可以說“某某公司和某某公司也用我們的產品”，然后就可以產生連鎖反應，一步步地拉升增長曲線。
第二天，周不器見到了袁爭，他已經走完了從思科離職的手續。
接下來，就看著紫微星國際的談判了。
談的條件好，他就加入。
談得不好，他就獨立創業。
周不器笑著說：“其實你可以兩個條件一起選。”
袁爭馬上明白了他的意思，“既加入，也創業？內部創業？”
周不器道：“對，紫微星國際來投入資源、資金和技術團隊，你來負責這個項目，拿到10%的股份。”
如果是一般的創業，創始人持有的股份在40%左右是最合適的，創業成功的概率最高。個人持股太高了，團隊就會缺乏創業精神，都變成打工仔了，打擊積極性；太低了，創始人缺少一言九鼎的決策權，會影響創業公司的選擇。
可內部創業不一樣，內部創業的邏輯是一個或者幾個創業者帶著一群打工者去做一件事，創業精神比大公司強，比真正的獨立創業公司弱。
很多時候，大公司斥資100億，用最厲害的技術團隊和最優秀的管理團隊去做一個項目，未必能成；一個創業公司只有100萬的資金，只有一個相對平庸的團隊，反而能打敗巨頭獲得成功。
這其中差著的就是創業精神。
大公司有資金有技術有最好的團隊，卻缺失了創業激情；創業公司有激情，卻缺乏很多硬件條件。
內部創業就是一個比較好的折中選項，日企里最流行這一套，很多財團都是不停地內部創業，然后就變成了執掌著數個產業的大型控股公司了。百度推出愛奇藝，企鵝推出閱文，都算是內部創業。
袁爭問：“決策權呢？”
“給你。”周不器頓了一下，又補充了一句，“你直接跟我對接，不需要向任何人負責。如果將來哪天要單獨上市了，就用ab股，給你拿a股。”
袁爭對這套模式還是比較認可的，既當了老板有了決策權，又能使用紫微星國際的團隊、技術和資金，大大降低了創業風險。
周不器笑著說：“你要做的這個產品是云視頻會議對吧？”
“對，是要基于云端的產品。”
“微書其實也有云視頻的功能，不過功能性沒那么強，至少可以給你托個底，你在這個基礎上改進、升級就行了，速度上也快一些。”
周不器已經聽說了，facebook已經開發出了一款云視頻產品，不過這目前是他們的內部產品，供內部使用。
等內部用得差不多了，產品成熟了，他們肯定會向市場公開。包括谷歌、微軟、甲骨文也都盯上了這個賽道。
袁爭的這個創業項目，當然是越快做起來越好。
前世他離開思科創業，辛辛苦苦組建團隊、尋找資金、做技術開發和產品設計，默默搞了兩年多，才終于把產品上線。
這一世背靠著紫微星國際的強大資源，就可以在效率方面大大地提升。
袁爭笑著說：“我覺得可以做兩個研發中心，一個在硅谷，一個在國內。”
“可以啊，”這對周不器來說就是小事一樁，“硅谷的你自己籌備，國內的我幫你聯系。這很好辦，如果不是太高端的技術，在國內做研發的成本更低。”
“名字呢？”
“庫里安怎么說？”
“他說最好要打上‘ever’的品牌。”
周不器點了點頭，“嗯，這是紫微云旗下的系列云端saas產品的統一性品牌，也有助于你打開市場。”
袁爭點了點頭，“那就everzoom吧。”
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