確定了卡摩多公司近期的發展方向和工作重點，陳文浩顧不上歇口氣，又回到六樓，這里是無限未來科技公司的辦公區。【愛↑去△小↓說△網w qu 】另一場會議也在等著他召開。
相比樓下，這層樓顯得更為清凈，作為集團的母公司，無限未來科技公司目前只有三十多名員工，占據著2000平方米大小的整層樓有些夸張。好在六樓的一半區域被規劃為公用會議室和員工休閑活動區域，倒是沒有太過浪費。
大會議室此刻燈火通明，陳文浩創立公司以來，第一次全體公司高層會議在此舉行。會議室選用的是大長桌，現在只坐了六個人。
如今已是行政總監的方雨欣坐在緊靠陳文浩的左手次席，而在右手邊的次席坐著的卻是一位五十歲模樣的女性。她是公司新聘的財務總監徐慧芳。
徐慧芳是上世紀八十年代的大學生，畢業后就分配到江海市的一家大型國營工業企業，從普通財務做起，一直到成為集團的財務總監，參與了企業的改制、兼并、上市的全過程，經驗之豐富和業務水準之高在行業內都小有名氣。
她今年退休，原單位想返聘她，她卻想換個環境。【愛↑去△小↓說△網w qu 】獵頭公司將其推薦給陳文浩之后，陳文浩和她面談之后，毅然拍板高薪請她加盟。對于一家新創公司來說，能擁有這樣一位財務方面經驗豐富的老將尤為可貴。
她也沒讓陳文浩失望，到任沒多久，就將財務工作梳理得清晰、有序，各項必要的財務管理制度也在擬定中，走上了規范化的道路。
此外，卡摩多公司的副總經理金偉、金屬治煉廠的老姜廠長、電池廠的李建國廠長也早已入座。不少人還是第一次見面，免不了互相介紹和寒暄一番。
第一次各家公司的高層全體會議，自然少不了依次介紹自己主管的工作。相比母公司的事務性工作，從事經營工作和生產工作的“一公司兩工廠”更吸引眾人的注意。
卡摩多公司只能用“日進斗金”這個詞來形容；盤古公司控股的電池工廠對新型電池技術的消化已經基本完成，從上周起開始提升產量，銷售額會有較大增長；另一家控股的金屬治煉廠產量已經穩定，因此環比銷售額也比較平穩。
有進自然有出，這兩家工廠的產品本應該都由盤古公司負責吃進，而無限未來公司又是盤古公司的全額控股方，盤古公司目前還只是個只有名義的空頭公司，這賬自然掛在了無限未來公司頭上。
兩家工廠消化新技術后生產出來的產品，按照當初談好的50%利潤來算，上月支出的貨款接近3000萬元，下月產量穩定后，估計每月采購的貨款要在5000萬元左右。這算下來，近期的財務報表里，只有母公司的資金量是不增反減的。
等這些情況匯報結束，會議室里陷入了短暫的沉默。在座各位在會前都已經收到了通知，此次會議的重要議題是討論和制定期權鼓勵辦法，希望大家多提參考建議。能出席會議的都是公司的高層管理者，自然有自己的考量。
對員工的利益激勵方式，常見的有期權、限制性股權，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵。這種激勵機制，在互聯網公司很是常見，尤其是初創公司資金緊張，需要某類人才，卻只能開出遠低于市場價的待遇，通常會采用這種激勵機制，作為吸引人才的輔助手段。
實際上，在陳文浩親自確認此事之前，旗下各公司的管理人員對此并無太大奢望。能勝任管理崗位的人員，自然有明智的判斷：
首先從經濟角度來說，公司除了成立初期手頭有點緊，之后再也不存在資金緊張這種問題。公司員工拿的薪水不僅不低于市場同類職位價格，還普遍要高出10%—30%，不存在用期權彌補低收入之說。
其次，公司現在的成績基本都源于老板自己研發的產品，其他的人做的多是輔助性工作。雖然一般來說，能享受期權待遇的崗位包括合伙人、中高層管理人員、骨干員工等。但是歸根究底，還是要以對公司的貢獻度和重要程度來計算。這樣一算，除了老板，整個公司沒有人是不可替代的。
而陳文浩堅持要履行期權激勵的承諾，自然也不是錢多了沒地方用。對他而言，目前的這個規模已經是個人可管理的上限了，但是要實現他的目標，這樣還遠遠不夠！
他需要聚攏更多的人才，大家擰成一股繩，共同為這個目標努力。在這個過程中，理想很重要，物質也很重要。從公司經營的角度說，不講回報的理想，要么是洗腦，要么就是耍流氓。
孟子曾經說過：“君以國士待我，我當以國士報之!君以路人待我，我以路人報之!君以草芥待我，我當以仇寇報之!”
這句話的意思很簡單：那就是上位者用怎樣的態度去對待和管理人才，人才也將用怎樣的態度去對待上位者。
陳文浩希望真正為公司做事的員工，都能享受到國士的待遇。
當然，國士的待遇如何設定標準，也是非常重要的事情。實際上，新創公司如何設定期權激勵制度，業界已有一套比較成熟的做法，不過，陳文浩旗下的公司又和一般的新創公司的情況有很大不同，無法簡單套用，所以他想聽聽在座這些高管的意見。
接下來的各自發言，很好地展現了每個人的性格和眼界的不同。
方雨欣接觸的多是具體的行政事務，對股權分配這塊的認識不多，更多的是著眼于細節問題。
金偉做市場銷售出身，難免有點草莽氣，不過擔任了卡摩多的副總后，眼界開闊了很多，強調的是技術和市場兩翼齊飛，建議期權激勵要偏向這兩部分。
老姜廠長和老李廠長管理工廠、組織生產是一把好手，但是兩人都是老派思路，期權激勵分配這種事情都不甚了解，自然也是藏拙并不多話。
還是新上任的財務總監見多識廣，自己也參與過類似的工作，提出的不少建議頗有見地。
一圈建議下來，最后的決定權還是回到了陳文浩手里。
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