偌大的會議室內，BYD、CATL、力神、國軒等六家鋰電池廠商的高管代表們紛紛落座。這些人都是國內電池行業的精英型人物，多數人之間即使談不上熟悉，也總在各種會議、論壇上有過幾面之緣。此刻，或許是在場人心中都有一絲忐忑感，在陳文浩等召集人還未出現的時候，大家就開始熟絡地攀談起來，并小心翼翼地試探著對方是否有更多的信息。
實際上，在收到無限未來公司此次邀請之前，各家鋰電池廠都有派代表在江海市活動，以期提前和陳文浩能拉上關系，但都不得其門而入。沒想到轉頭卻收到了主動邀約，興奮之余，各公司的實權人物都拋下了手頭工作，立即從全國各地飛奔到江海市。
剛才進門時眾廠商的代表已經受到了一次震撼。原本以為是在某家賓館的會議室舉行，可是按照對方提供的地址尋來，并不起眼的大門連門牌都沒有掛，卻有全副武裝的士兵站崗。無限未來公司的接待員工早就等在門口，將眾多來賓引到了這間會議室。
“來了，來了！”
“果然有部隊的人。”
……
約定的時刻剛到，在會場眾人的竊竊私語和眼神交匯間，陳文浩和身著軍裝的戴軍鵬準時走進會議室。
簡單的寒暄過后，陳文浩直接進入正題，將早已準備好的授權方案發放給眾人。一時間，整個會議室里只剩下翻閱紙張的聲音。
陳文浩安穩地坐在自己的位置上，看著正在閱讀方案的眾人臉上表情變幻，不需要看任何紙質文檔，方案的所有細節都在他的腦海中深深印著，作為這份方案的主要起草人，他并沒有設置任何茍刻的條款。能列入這次會議名單的都是國內資本絕對控股、且在行業內排名靠前的鋰電池企業。授權方案的核心內容包括：
無限未來公司將新型電池技術授權給指定企業（不超過6家），換取指定企業1%—8%不等的股權和一個董事會席位，股權比例根據不同企業的市值有所變化，以2億元為基準。此外，兩年內，獲得授權企業的鋰電池銷售額的3%—5%也將屬于無限未來公司。
獲得授權的企業將和無限未來公司共同組建一個新興電池產業聯盟，聯盟將設立審查制度，不能通過審查的采購需求，聯盟內的所有成員都將不予接單。此外，禁售名單還會考慮相關部門的意見，涉及軍事等敏感行業的采購也將被拒絕。
三年內，獲得授權的企業禁止將該技術授權給任何第三方，終端產品將采取統一定價區間（基準價上下浮動10%），基準價以同等體積和重量的普通鋰電池價格的三倍計算，每年年底聯盟共同商定次年售價。
此外，還有更細致的條款要求，在三年內，獲得授權的企業接受海外企業或海外投資機構的注資不得超過股本的5%等等。
陳文浩并不擔心在座的企業會不參加，相比新型電池可能帶來的利潤：想想以億為數量單位的存量筆記本電腦、手機、數碼相機……只要價格不太離譜，誰不想換塊可以使用時間長達十倍的新型電池；更別說每年新生產的那么多數碼產品，相比鋰電池在這些數碼產品中所占的成本比例，就算貴上三倍對總價的影響也不算激烈；還有正在蓬勃發展的動力電池市場，去年的增長速度超過了35%，如果換成新型電池，這個數字翻一倍？可能還是保守估計。
而代價是什么，首當其沖的是2億元左右的授權金，能出現在會場的企業，去年銷售額最低的都在二十億元以上，以國內鋰電池行業這幾年較高的毛利率（40%）計算，掏出這點錢完全不成問題。不過要換成等值的股票，有些企業可能會比較喜歡，不用動用寶貴的現金流，有些企業會抵觸，但是抵觸的力度在可期的利益面前，都不是問題。
然后還需要付出兩年內鋰電池銷售額的3%—5%。以國內鋰電池業務銷售額第一的比亞迪為例，以它的規模，采用的肯定是3%這一檔，前一年它的鋰電池銷售額在75億元左右，3%就是億元，看上去很多，可是和新型電池能多帶來的利潤相比，只是一個零頭罷了。
而從企業經營者的思維來考慮，最關鍵最重要的一點就是，一旦加入了這次的產業聯盟，就意味著天然地成為了國內電池行業的第一陣營。至少三年內，聯盟外再沒有任何企業，包括現在市場領先的日韓電池企業，有能力對這種領先地位形成沖擊，除非他們能夠發明出比這種新型電池更先進的產品。而在他們的眼里，這種可能性近乎沒有。在座的所有企業都在第一時間弄到了新型電池的樣品，可是研發團隊至今沒有任何進 任何進展。
在不長的討論之后，在座的企業代表都表達了要參與的傾向。不過雖然每家企業的領隊都是有一定決策權的高管，但是公司重大決策都要通過董事會流程，在企業的強烈要求下，這邊的會議暫停了半天，以供他們召開緊急董事會。
不出意料，第二天，在場的六家鋰電池企業不約而同地選擇了加入產業聯盟。接下來的時間，各家企業將精力投射到，如何用更小的代價拿到加入的門票：有希望付出更少比例的股權、有希望用現金代替部分股權的，還有每家都想拿到3%最優惠這一檔的銷售分成……
這些唇槍舌劍的工作，陳文浩不愿意直接上陣，交給了下屬。實際上，在心里，陳文浩對于這點收入的差別并不怎么在意，他要是只想賺錢，有什么能比做壟斷生意更賺錢的？
現在他將技術授權出去，只算現金價值和目前銷售額的話，兩年的時間，他大概能從這六家企業身上收到30億左右。當然，隨著新型電池普及之后，這些公司的股票升值和銷售額增長都是可以期待的，但是比起他的其他生意，真不算什么大錢。比如說自拍無人機，一周賣出225萬臺，銷售額超過200億元。
由著他們鬧騰了幾天，不知道是陳文浩的態度起了作用，還是擔心夜長夢多，在爭取到了一些優惠后，這幾家企業都選擇了進入正式簽約的步驟。說到底，能爭取多少優惠，還是和企業的規模和實力關聯，都是同行，誰不知道誰，在實力最強的比亞迪確定好分檔之后，其他的企業以此為參照，也就沒了太大爭議。
幾天后，一則來自新華社的通稿出現在數家中央級媒體的出版物上，《國內七家企業組建新型電池產業聯盟》的標題，不到三百字的內容，對普通讀者來說完全是用來填充版面空白的替代品，可在眾多數碼電子企業以及對電池有需求的企業眼中，卻簡直是頭條中的頭條。許多有需求的企業老總，將這篇短短的報道翻來覆去讀上好幾遍，直到將這七家企業的名字都能背得出來，然后就是招呼人手，親自帶隊去其中看好的企業那走一趟。
這篇報道發出來，除了無限未來公司早已對外明確表示，自家電池產品僅供內部使用以外，收到的咨詢少一些以外，其他六家企業的門檻都快被客戶踏破了。不同于無限未來公司的突然冒起，沒有多少老交情老客戶，其他企業都是經營多年，熟絡的客戶成群，許多老客戶沖上門來就要訂購新型電池，更有豪爽的先把訂金打過來，然后再來訂貨。
這六家企業從高管到市場部員工，最近一段時間就是整天和客戶解釋，新型電池技術雖然拿到了，但是至少要有二三個月的吸收和試制才能正式銷售。另外，銷售對象還要經過產業聯盟審核，不過國內企業通過審核一般沒有問題。然后送走將信將疑的客戶，又要轉身應對新一波的客戶。用一句話總結，就是幸福的痛苦。
另一頭，原本占據市場優勢的日韓電池企業就是哀鴻遍野，尤其是韓國的電池企業更是已經急得上火。
此前，中國的鋰電池市場，幾乎被韓國的三星和LG兩家公司所壟斷，三星與LG常年不惜虧本在中國市場銷售鋰電池，搶占市場份額。最近一年，因為SD等眾所周知的原因，這兩家公司的動力鋰電池產品，遲遲無法進入到官方頒布的動力鋰電池目錄，失去了眾多新能源汽車企業的訂單。這次，新型電池授權和產業聯盟的成立，更是在他們的困境上雪上加霜。
三星和LG的高管在中韓兩國頻繁往返，到處公關，甚至不惜游說韓國官方部門向中方施加壓力，卻絕望地發現處處碰壁。
三個月后，六家企業陸續開始向市場供應新型電池，由于產能還未完全釋放，加上價格要高出一截，舊有的鋰電池還能在低價區域保持一定的市場。但是明眼人都能預測，隨著產能的提升，電池行業必然將迎來重新洗牌，無法生產新型電池的電池企業，要么轉型，要么被收購。
而對于陳文浩來說，在電池這塊的工作算是基本完成了。市場上開始出現以新型電池為賣點的各類電子產品，尤其是對電池新增價格不敏感的中高端手機，無一例外都選用了新型電池，手機黨們可以揮手告別每日一充的生活了。接下來還會更多、更普及。已經有業內專家預測，或許就在三年之內，在全世界范圍，電池兩個字都會和中國企業畫上等號。從這一點上來說，科技改變世界的進度條已經向前走了一小段。
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ps：最近家事不寧，而且還在惡化，情緒和時間都不應景。所以，首先不賣慘，其次更新可能會受影響，我盡力。